今月からまた様々なところで講師に呼ばれています。 ちょうど今、需要があるんでしょうね。ありがたい。無償でも格安でも、地域経済の為になるならと知ってることは話しています。
最近、大きな組織からのアンケートや設問に「生き残る」という言葉がチラつくようになってきました。
『生き残りをかけた経営戦略』みたいな文章。これはすごい事だと。危機レベルがMAXじゃないですか？
でも、地域を見渡せばすぐ実感できる。２０年後、農業を続けられる人材って、地域に何人いますかね。そういう事です。
専業農家の数は５％くらいになるんじゃないですか？
その５％に入ることが生き残るんじゃないです。
その５％を維持していくことが生き残るということだと感じてます。
最近、会社の展望や１０年後の長期ビジョンを問われてハッとしました。 長期ビジョンを想像すればするほど、未来は自社だけの問題じゃなくなってる。
地域行政であったり、JAであったり。
今ですら会社として「我々はどんな農業をすべきか」という課題と向き合ってます。
自分のスタンスを決めてから地域経済に船として浮かぶ、ということすらもう時代遅れ。そんなことは企業農業には到底無理で。
地域経済という海に合わせて、自分の船の仕様を作り込んで行かないと、この時代の海は渡れないです。なので、海がどんな風に荒れるのかは、知っておかなければいけない。
一人じゃ渡れないほど荒れた海になるでしょう。
地域としてどういう方向へ行きたいのか。
「生き残る」という言葉を頻繁に目にしているので、地域一丸となって方向を決めて、それぞれにこの海を渡っていかなければいけないと感じています。
大きな船になって、いろんな船を乗せられればベストなんでしょう。
「あれ？それってJAの本質じゃ？」ということですけどもね(笑)
時代に、法人としての進化をものすごいスピードで要求されている気がします。
