企業理念・信念などでよく聞く【新しい価値の創造】。これが企業理念だという人、多いと思います。というか、事業を進化させていく為にはコレしかないと思います。
でも、価値は常に相手の心の中にあるもの。
農家がいいものを作っているから生活できているのではなくて、買ってくれる人がいるから事業として成り立つんですよね。
どんなに良いものを生産しても、買ってくれる人がいないと経済にならない。
まさしく自給自足の為の生産なら、経済影響はゼロで。「10に対して12の生産が起きてしまったから、余分の２をどうしよう」とか、「10欲しいのに８しか出来なかったから、どこから２を持ってこよう」が経済の種になると思ってるんですが。
つまり第一次産業は消費ありき。医療、建築、介護、教育...の中によく「農林水産業」とカテゴライズされますが、どう考えても農林水産業は基盤そのもの。
その基盤から[医療][建築][介護][教育]...などの産業が立ち並ぶと考えたほうが、色々整理して考えやすいのではと最近思います。
価値は作るものだけど、最後は相手が決めるもの。
「同じ曲なのに歌う人が変わると変わるものがある」それはなぜか。
の答えと同じ気がします。
新商品開発が進んでいます。
今年の経営指針書の中に一行加えました。
【「新しい価値の創造」(ただし価値は相手の心に中に創られるもの)】としました。
「提案」とは、一緒に価値化していくことではないでしょうか。
生産者の物語は、買ってくれた人の中で続いていきます。
ピリオドになるのか、to be continued なのか。